因為價格我們放棄了不少的客戶，但是因為機床工作燈的品質，我們贏得了更多的客戶，所以我們還是堅持自己的原則，便宜的東西無非就是減少成本，拆料次一點、工藝次一點、配置少一點、設計不合理一點、服務敷衍一點。表面上機床工作燈看似差不多其實相差甚遠，用新服務我們每一位客戶！

    歐恩照明推行積分制管理，提高歐恩照明團隊的活力，一切宗旨為客戶而服務，積分制的推行明顯提高了員工的效率，對客戶的問題的處理速度，服務水平更上一層樓，因為只要客戶滿意我們就會加分，與客戶相關事項迅速處理完加分，客戶滿意調查表得分情況加分，機床工作燈的產品品質無異常加分、一切有益事件均可加分！這種現(xiàn)象讓我們歐恩從機床工作燈品質與對客戶的服務水平在基礎上大大提升，當然積分多是有獎勵的！

    客戶滿意，我們開心積分制管理在歐恩是一件非常成功的事情，對內對外都非常成功，每季度的積分制快樂大會是對員工們的獎賞，快樂大會就是要快樂，獎品多多快樂多多，只為歐恩機床工作燈品質越發(fā)完善，對客戶的服務水平一流！